Budowa strategii dla prezencji firmy lub biznesu w sieci
W tej części dowiesz się, jakie znaczenie mają pierwsze decyzje strategiczne dla budowy profesjonalnej prezencji w sieci oraz dlaczego wdrożenie Strategii 6C jest najlepszą drogą do osiągnięcia tego celu. Chęć posiadania profesjonalnej prezencji w sieci jest już wyborem strategicznym, jednak do jej faktycznej budowy konieczne są precyzyjne decyzyjne dotyczące bieżącej sytuacji rynkowej, odbiorców, oferty, głównego źródła przychodu, strategii konkurowania oraz strategii budowania trwałej i skutecznej (e-)marki z lojalnymi klientami.
KLUCZOWE ZAGADNIENIA MODUŁU
- Jak zbudować strategię dla swojej prezencji w sieci?
- Wybór e-produktu
- Wybór modelu biznesowego
- Wybór podejścia rynkowego
- Analiza szans na rentowność
- Podsumowanie pierwszych decyzji
- Czym jest i jak wdrożyć strategię 6C?
Dane modułu
- Lekcje 74
- Testy 2
- Poziom Początkujący
- Język Polski
- Kursanci 0
- Ewaluacja Tak
-
WPROWADZENIE
Wybierz e-produkt dla swojej firmy / biznesu, zdefiniuj swój model biznesowy, zdecyduj się na strategię rynkową i dokonaj wstępnej analizy szans na rentowność swojej firmy / biznesu oraz poznaj i zacznij wdrażać Strategię 6C
-
JAK ZBUDOWAĆ STRATEGIĘ DLA SWOJEJ PREZENCJI W SIECI?
Dowiedz się, co należy zrobić, aby zbudować strategiczną prezencję w sieci (pierwszy filar)
-
WYBÓR E-PRODUKTU
Wybierz produkt lub produkty, który chcesz oferować w sieci, na bazie preferowanego modelu tworzenia biznesu
-
KLUCZOWE KOMPETENCJE
Sprawdź, czy posiadasz kompetencje, które dają Ci szansę na przewagę konkurencyjną
-
MODEL 5 POZIOMÓW PRODUKTU
Sprawdź, co musisz zaoferować, aby spełnić wymagania rynkowe i zdobyć przewagę konkurencyjną
-
KRYTYCZNE CZYNNIKI SUKCESU
Sprawdź, jakie warunki musisz koniecznie spełnić, aby z sukcesem oferować wybrany e-produk
-
WYBÓR MODELU BIZNESOWEGO
Wybierz sposób, w jaki chcesz generować przychody, oraz segment, w którym chcesz działać
-
WYBÓR PODEJŚCIA RYNKOWEGO
Wybierz sposób, w jaki chcesz konkurować w wybranym segmencie rynku
-
ANALIZA SZANS NA RENTOWNOŚĆ
Dokonaj wstępnej oceny swojego biznesu pod kątem 5 kluczowych sił rynkowych
- Analiza szans: Kluczowe pytania
- Model 5 sił rynkowych
- Jak interpretować siły rynkowe?
- Kluczowe pytania: Wersja korzystna
- Kluczowe pytania: Wersja niekorzystna
- Szablon kluczowych pytań
- Przykładowa ocena punktowa pozycji rynkowej
- Szablon oceny punktowej
- E-produkty a siły rynkowe
- Szablon oceny e-produktów
-
PODSUMOWANIE PIERWSZYCH DECYZJI
Podsumuj swoje pierwsze decyzje strategiczne w zbiorczym spojrzeniu
- Model pierwszych decyzji strategicznych
- Przykład pierwszych decyzji strategicznych
- Szablon pierwszych decyzji strategicznych
-
Kontrola wiedzy z lekcji II.2.1 – 10.3
Warning: A non-numeric value encountered in /pl/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 281
Warning: A non-numeric value encountered in /pl/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 281
Warning: A non-numeric value encountered in /pl/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 281
Warning: A non-numeric value encountered in /pl/wp-includes/pomo/plural-forms.php on line 281
-
CZYM JEST I JAK WDROŻYĆ STRATEGIĘ 6C?
Dowiedz się, jakie kluczowe znaczenie ma wdrożenie strategii 6C dla firmy lub biznesu
-
PIERWSZE „C”: SPOŁECZNOŚĆ
Społeczność to grupa osób, których przede wszystkim łączy wspólne zainteresowanie
-
DRUGIE „C”: KOMPETENCJA
Kompetencja to Twoja osobista wartość dla Twojej firmy lub biznesu
-
TRZECIE „C”: TREŚĆ
Każda społeczność wymaga innej treści, czyli oferty towarów, usług, produktów i wiedzy
-
CZWARTE „C”: KOMUNIKACJA
Każda społeczność wymaga ciągłej interakcji i ciągłego zaangażowania, aby utrzymać jej uwagę
-
PIĄTE „C”: SPRZEDAŻ
Każda społeczność wymaga zindywidualizowanych narzędzi sprzedażowych
-
SZÓSTE „C”: KONSEKWENCJA
Budowa społeczności, która słucha i dokonuje zakupów, jest procesem długotrwałym i ciągłym
-
PODSUMOWANIE STRATEGII 6C
Podsumuj podstawowe kroki wdrożenia i realizacji Strategii 6C